12月24日至25日,安徽交航公司2021年度經營總結會暨四季度經營工作會議在集團黨校（教育培訓中心）績溪教學點召開，會議回顧總結了2021年度經營工作，明確了2022年經營管理思路、經營目標和重點工作，分析了存在的問題和不足。公司黨委書記、董事長出席會議并講話。公司黨委委員、副總經理邵佳主持會議。公司領導班子成員，機關各部室主要負責人，子分公司主要負責人以及公司優秀合作單位共計80余人參加會議。

會上，公司領導班子成員認真聽取了各子分公司主要負責人關于本單位經營工作情況的匯報及機關相關部室的交流發言，并分別作了點評與提出了工作要求。本次會議還特別邀請了省委黨校教授王正國、集團投資管理部部長孫仁發，分別圍繞當前宏觀經濟形勢與我國經濟改革、投資業務操作實務等內容進行了授課。

針對下一步經營工作開展，杜海峰提出了6點要求：一是開拓省外市場，提供新動能。抓好在手項目管理，堅持“以現場促市場”的原則。二是鞏固省內市場，確保穩增長。充分發揮好總部經濟政策引領，與屬地政府相關部門精準對接。三是優化業態結構，促進補短板。鼓勵承接彌補公司業績空白領域項目。四是做好資質信用維護更新工作。切實維護好現有的資質信用成果，繼續申報、升級企業資質。五是完善組織架構，優化對接流程。要盡快完善經營組織架構體系，大力提升子分公司獨立經營投標水平。六是規范合作經營。要細化、優化合作經營管理辦法。

方申柱強調，經營工作要圍繞“穩預期、穩市場、穩基礎、穩增長、穩人才、穩合作”工作思路，做到穩字當頭、穩中求進。要聚焦生態環境市場，優化“品”字型產業結構，對標行業先進，確保經濟、投資、職工收入以及合作經營等主要指標穩增長。要做到優化考核、靠前指揮、對標對表，提煉融達文化，加強效能建設，穩定骨干人才，引進成熟人才，積極推動青年人才挑大梁。要打造一支同甘共苦、榮辱與共的合作隊伍，構建一個風險可控、穩步共贏的合作環境，維護一批資源共享、專業突出的區域市場，形成一套規范高效、監督有力的保障體系，建立一種上下聯動、獎優罰劣的評價機制。

會議期間還舉行了“2021年度優秀合作單位”授牌儀式。