10月23日下午，集團公司召開四季度經(jīng)營工作例會，所屬單位分管經(jīng)營的領導和經(jīng)營部門負責人以及集團公司機關有關部門負責人參加了會議，董事長、總經(jīng)理胡運成到會并作重要指示。
    會議首先由各單位簡要介紹三季度以及今年以來的經(jīng)營情況，據(jù)統(tǒng)計，集團公司1-9月共承攬任務640項、計315757萬元（不含三公司在南京承接的100萬平方米的房建工程），其中自營487項、計227127萬元，合作153項、計88630萬元，自營、合作分別為72%和28%，均創(chuàng)了歷史之最。在互通情報、交流經(jīng)驗之后，總經(jīng)理助理、經(jīng)營部主任童宗勝系統(tǒng)地分析了三季度經(jīng)營工作情況，對四季度經(jīng)營工作提出了具體要求。
    胡運成總經(jīng)理對整個系統(tǒng)今年以來的經(jīng)營工作比較滿意，他首先對各家經(jīng)營特點進行了點評，充分肯定成績，也一針見血地指出問題。經(jīng)營系統(tǒng)共性的亮點是：自營大于合作；合肥區(qū)域的任務占到總數(shù)的一半；控制風險的能力在增強；一支忠誠企業(yè)、特別能吃苦的經(jīng)營隊伍正在走向成熟，大局意識有所增強，這一點尤其難能可貴；……當然，經(jīng)營中問題也是顯而易見的，主要有：經(jīng)營創(chuàng)新仍嫌不夠，經(jīng)營工作還比較粗放，在收集信息、篩選信息、科學決策等方面還有差距；經(jīng)營工作發(fā)展還不平衡，少數(shù)單位要認真總結經(jīng)驗迎頭趕上；經(jīng)營文化建設還不夠，需要從經(jīng)驗中走出來，變無意識為有意識的創(chuàng)新；經(jīng)營工作的基礎工作要加強，統(tǒng)計要力求真實，尤其不能瞞報；全員經(jīng)營意識不夠，在系統(tǒng)內要形成黨政工團都在關心經(jīng)營、都在支持經(jīng)營的局面。
    最后，胡總就如何搞好市場定位、怎樣抓好具體經(jīng)營工作提出了“四個轉變、八項注意”?！八膫€轉變”，即：經(jīng)營理念要由憑經(jīng)驗向創(chuàng)新轉變，以客戶為中心，尋找市場非競爭點；經(jīng)營戰(zhàn)略要由突出整體戰(zhàn)略向模塊戰(zhàn)略轉變，創(chuàng)品牌樹品牌，增強市場競爭力；經(jīng)營意識要從暴利向微利轉變，追求規(guī)模效益、邊際效益和附加效益；經(jīng)營行為要從追求市場占有率向追求主導市場轉變，通過承攬重點、有影響的工程擴大市場影響力。“八項注意”是：一要注意整合經(jīng)營資源，尤其是注意發(fā)揮系統(tǒng)內項目經(jīng)理的作用，整合收編有誠信、合作比較好的隊伍；二要注意更新經(jīng)營理念，“沒有觀念的更新，就沒有行動上的創(chuàng)新”，要自覺用“誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質、共贏”經(jīng)營理念指導我們的經(jīng)營工作；三要注意對經(jīng)營績效的評估，加強經(jīng)營工作的基礎管理；四要注意預防經(jīng)營風險，要與財務、審計、生產等部門密切配合、共同防范；五要注意信息的收集、篩選、跟蹤；六要注意資金的支持以及和業(yè)主的協(xié)調；七要注意發(fā)揮經(jīng)營的激勵和制約作用；八要注意確立大局意識，以實際行動維護集團公司的形象。胡總一再強調，會后務必將“四個轉變”、“八個注意”向行政一把手匯報，認真總結經(jīng)驗，力促經(jīng)營工作再上新臺階。  

                                             （經(jīng)營部）