5月7日上午，建工控股黨委書記、董事長趙時運帶隊赴安徽二建公司開展調研，市場經營部、財務資產部、發展規劃部、辦公室主要負責人陪同調研，安徽二建在肥領導班子成員及相關部門人員參會。

    調研座談會上，安徽二建黨委書記、董事長許業勇就公司整體工作情況、當前發展現狀及防范資金風險措施和需要集團協調幫助事項作了詳細、全面的匯報，控股參會部門領導對二建工作提出了建議，就需要幫助協調事項做了解答。

    在聽取參會人員發言后，趙時運充分肯定了二建近年來取得的全面發展和進步，高度贊揚了二建全體員工為此付出的艱辛和努力，同時也中肯地指出二建存在的短板和薄弱環節，就二建當前工作和今后發展，他強調，一是要堅決貫徹執行集團關于防范化解重大風險工作部署。加大應收賬款回收力度，做到收支平衡，確保資金運行安全有序；要合理使用銀行授信額度，用信控制在批準額度的70%以內，避免發生系統性風險。二是要采取必要措施，實現市場經營更大突破。立足集團整體布局，力爭多完成經營合同額，同時盡快扭轉產業單一化問題。三是要妥善處理歷史遺留問題。特別是經濟糾紛和訴訟案件，要對不良合作人展開有力的反訴、追訴工作，對內部相關管理人員啟動追責問責程序，以儆效尤。四是加快施工進度，提高合同履約率。要充分利用當前有利時節，搶開工，抓進度，具備條件的要大干快上，不具備條件的要主動作為，創造條件推進項目開工。五是確保“三供一業”按期移交。六是開源節流，降低管理費用。以降低“三項費用”為重點，堅決遏制非生產性費用支出。