一公司成立于2016年初，是由原機料部與工程處整合組建而成，時至今日，正好跨越整個“十三五”時期。五年或許不長，但對于一公司來說，卻是難能可貴、值得銘記。五年來，面對行業的改革創新與轉型升級，素有“走五湖四海，造綠水青山”美譽的一公司疏浚人，從一度踟躕與迷茫的境地中奮起直追，走遍神州大地的雙腳從未有停歇，通過不懈努力最終完成華麗轉身，為祖國的環保、水利和水運事業做出了重要貢獻。五年來，一公司連續產生了兩屆集團勞動模范，成立了“勞模創新工作室”，參與了公司的第一部地方標準編寫，成功申報了多項企業級工法與省級工法，并先后獲評集團授予的 “工人先鋒號”“先進集體”等諸多榮譽。

薪火相傳 再為企業立新功

一公司繼承了原疏浚公司的“衣缽”，秉承了疏浚人“吃苦耐勞、能征善戰”的光榮傳統和“敢啃硬骨頭”的拼搏精神。由于疏浚工程常常在荒郊野外，環境惡劣、條件艱苦，相對于處在繁華大都市的人們來說，有一種仿佛回到刀耕火種的遠古年代。但我們“特別能吃苦、特別能戰斗”的疏浚人，從公司發展大局出發，戰高溫、斗嚴寒，逢山開道、遇水搭橋，夜以繼日地搶干疏浚工程。

多少年，當我們坐在空調房里談笑風生時，他們卻在炎炎烈日下揮汗如雨；當我們晚上已進入甜美夢鄉時，他們卻還在挑燈夜戰；當我們隔著玻璃窗賞雪時，他們卻依然在天寒地凍的野外作業。正是憑著這種“特別能吃苦、特別能戰斗”的拼搏精神，一公司才能在競爭激烈的疏浚市場中，贏得屬于自己的生存與發展機會。也正是有這種“吃苦在前、享樂在后”的奉獻精神，一公司才能在任何情況下迎難而上，精準把發展機遇。

深化改革 打開經營新局面

思路決定出路。為了順應交航轉型發展的需求，一公司領導層深知發展的任務有多艱巨，特別是疏浚行業向來競爭激烈，近年來政府又不斷加強監管力度，致使一公司發展異常艱難。在這種艱難情勢下，一公司領導班子深知，若不進行大膽突破，最終只能被市場淘汰，于是一場自我改革在一公司全面展開。在集團公司和交航的悉心關懷和正確領導下，一公司全面實行新的崗位定額，縮減大量管理成本與人力資源成本，同時新的薪酬制度讓員工的收入呈遞增趨勢，極大地鼓舞了員工的勞動熱情。另一方面，引導資金脫虛向實，攤子鋪得大未必是好事，我們需要的是一支精悍的機械化施工隊伍，所以必須要加強設備管理，避免不必要開支，該淘汰的設備堅決淘汰，爭取經濟效益與企業品牌雙豐收。

在經營管理方面，一公司汲取原疏浚公司的經驗教訓，在交航公司的跟蹤指導下，通過理論學習與實踐錘煉，近兩年整體水平得到顯著提升。2016年、2017年順利打開了扭虧為盈的全新局面。2018年至2020年，一公司乘勝追擊，大力強化項目管理能力，多渠道擴大經營范疇，十三五收官之際取得了顯著的成效。改革只有進行時沒有完成時，一公司孜孜以求地走在謀求發展的路上，我們有理由相信將會越來越具備市場競爭力，終將成為行業的一支勁旅。

凝聚人心 黨建生產相融合

自成立以來，在公司黨委的領導下，一公司始終把黨建工作放在企業發展最重要位置，腳踏實地狠抓黨建工作，黨員同志充分發揮先鋒模范作用。日常工作中，一公司黨支部定期組織開展走訪慰問困難黨員、困難職工以及扶危濟困等活動，并且還對幾位喪失勞動能力的員工給予必要幫扶，讓所有為一公司發展事業做出貢獻的職工，深深感受到黨組織的關愛。另外，在2020年疫情防控、抗洪搶險中，一公司黨員干部始終堅守一線、以身作則，為打贏疫情防控和抗洪搶險攻堅戰奠定了堅實基礎。

海納百川，有容乃大。近年來，一公司吸納和培養了一批年輕的技術骨干，同時原疏浚公司流失的人才也出現大量回流現象，為一公司的技術力量起到了壯大作用。同時，一公司黨支部注重抓黨員、職工的學習和思想工作，著力提高員工素質，激發員工動力，統一員工思想，努力把黨的思想建設優勢轉化為保障企業健康發展的政治引領力。

回首過去，是為了更好的面向未來。一公司將努力拓寬經營市場，聚焦面臨的老難題和新挑戰，在“十三五”良好基礎之上做好資源優化整合，認真謀劃“十四五”時期發展思路與目標，力爭為安徽交航高質量發展貢獻力量。