4月8日,公司召開2025年4月份工作會議。
會上,機關相關部門分別就一季度經濟形勢、經營工作、成本運行工作進行了分析報告,通報了一季度綜合檢查和安全管理情況,有關單位圍繞市場開拓和成本管理進行交流,各分管領導、有關部門對下一步工作進行了安排。
會議強調,一是要深耕細作阜陽區域市場,重點突破省外重點市場;要持續完善資質,不斷提高經營工作質量。二是要從嚴管控資金風險,堅持項目“以收定支”和資金自平衡;細化融資產品管理,優化債務結構配比,切實增強風險抵御能力。三是要全力推進債權清收和以房抵付工程款工作,堅持訴談結合,多措并舉,加速抵入房產去化。四是要加強以“成本”為核心的項目策劃,確保成本管控量的準確和價的合理;要建立健全成本管控體系,完善人員配置和核算人員培養,提高項目策劃水平。五是要持續深入開展“兩大一防”“高處作業”等專項整治,加大隱患排查整治力度,確保各項安全措施落實到位。
會議要求,二季度是決勝全年目標的關鍵階段,各單位要扛牢使命擔當、聚力攻堅突破,全力以赴拓市場、強管理、增效益,確保實現時間過半、各項目標任務過半,為建工交航高質量注入強勁動能。
公司領導班子,機關各部門正副職,各二級單位班子成員,各項目經理在主會場參加會議;廣西、新疆和云南分公司全體人員,各二級單位部門負責人以視頻方式參會。