近期，為貫徹落實集團(tuán)和公司“項目基礎(chǔ)管理年”部署活動，增強(qiáng)員工合規(guī)意識，強(qiáng)化內(nèi)控管理，實現(xiàn)“四個提升”和“四個明顯”，泗縣長三角項目部利用疫情靜態(tài)管理期間，深入開展項目基礎(chǔ)管理自查自糾活動。

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)部門組成交叉檢查小組，對照《2022年上半年工程項目管理檢查評分表》《項目部技術(shù)管理檢查評分表》《2022年上半年安全檢查表》，開展“清單式檢查”，對項目成本合約、物資設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量和安全等管理資料進(jìn)行一一檢查，集中暴露項目基礎(chǔ)管理中的問題，找準(zhǔn)項目基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)。在自查自糾總結(jié)會上，詳細(xì)通報了此次資料檢查結(jié)果，指出了存在問題，提出了整改意見，制定了問題清單。會議要求各部門對照問題清單，劃定時間表、任務(wù)書，以解決實際管理問題為出發(fā)點，以提升基礎(chǔ)管理實效為落腳點，立行立改，切實提升項目基礎(chǔ)管理能力。

    項目基礎(chǔ)管理工作是一項重點關(guān)鍵工作，需要長期堅持、不斷深化、狠抓不放。在今后的工作中，項目部將基礎(chǔ)管理提升工作不斷向縱深延展，努力形成項目基礎(chǔ)管理自查自糾常態(tài)化、制度化，構(gòu)建“自查、反饋、整改”工作機(jī)制，切實通過“查漏洞、找差距”來實現(xiàn)“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”，不斷提高項目部管理能力，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理質(zhì)量，推動項目基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。