胡董事長（右三）聽取省安裝公司合肥中心醫院項目部的工作匯報

 

 

胡董事長在績黃高速01標項目部作重要講話

 

 

 

 

 

胡董事長（左一）聽取省路橋公司及績黃高速02標項目部工作匯報

 

   “五一”前夕，安徽建工集團董事長胡運成深入省工業設備安裝公司、省路橋集團、省路橋公司項目部慰問職工，并就企業發展戰略、項目管理、信息化建設、項目文化建設等調研指導工作。

     4月28日下午，胡運成來到省安裝公司。調研座談會上，省安裝公司總經理王軍邦匯報了該公司1～4月份生產經營情況以及公司發展戰略規劃、人才隊伍建設和項目管理、拆遷安置、資源配置等方面情況。該公司黨委書記戴樹明重點匯報了該公司開展學習實踐科學發展觀活動情況。在聽取匯報后，胡董事長發表了重要講話。他對省安裝公司良好的生產經營形勢和開展學習實踐科學發展觀活動給予了充分肯定。他指出，自2006年底，安裝公司在新班子的帶領下，迎難而上，真正經歷了一段“脫胎換骨、二次創業”的艱辛創業史，目前已走出了“陰影”，取得了欣喜的成績。胡總強調指出，安裝公司這兩年成績的取得得益于六個方面：⑴堅持“脫胎換骨、二次創業”科學正確的思路不動搖；⑵有一支能打硬仗的堅強領導班子；⑶狠抓企業文化建設；⑷擁有公正嚴謹、堅持原則的優良作風，不向歪風邪氣低頭；⑸探索出適合省安特色的生產經營模式；⑹新制度貫徹落實到位。胡董事長勉勵大家，一定要保持來之不易的成績，倍加珍惜今天的良好局面。就做好安裝公司的下一步工作，胡總指出：⑴要充分利用本次學習實踐科學發展觀的有利時機，對公司戰略定位和企業文化進行反思，找出問題，制定整改措施，重點加以解決；⑵要對公司內外部環境及時進行分析，對戰略進行優化，對結構進行調整；⑶經營工作要解放思想，樹立品牌意識，鞏固老市場，有針對性地開拓新市場；⑷要強力推進企業文化建設；⑸要以改革創新精神加強黨建和思想政治工作；⑹要擴寬思路，加大人才引進的力度，搞好職工隊伍建設；⑺要完善體制機制，在民主集中制的原則下加強領導班子建設。

     座談會后，胡董事長一行來到合肥市中心醫院消防工程項目進行調研，并對項目施工現場進行了實地考察。在聽取項目經理舒冰冰的工作匯報后，胡董事長充分肯定了該項目部的工作成績，尤其對項目部在大學生實訓、信息化試點和項目管理方式上的創新給予了很高評價，并對項目部下一步工作提出殷切希望和要求。

    4月29日上午12：15，經過4個多小時的奔波，胡董事長一行來到省路橋集團承建的績黃高速01標項目部。他謝絕了先就餐的安排，在路橋集團董事長童宗勝、黨委書記吳銳智的陪同下，親切看望慰問辛勤工作的項目部員工。在聽取項目部關于工作建設情況的匯報后，胡董事長充分肯定了項目部工作取得的成績，就抓好工程建設，他強調指出，一是要優化施工組織方案，做到科學、規范、精細；二是強化現場管理，加強制度建設，優化工作流程，杜塞漏洞；三是抓好質量、安全、成本、工期，提高經濟效益、社會效益；四是采取激勵措施，調動各方面的積極性，圓滿完成工程建設的各項任務，樹立企業品牌。12：50，胡董事長前往績黃高速01標施工現場視察。

    下午2：15。胡董事長顧不上休息，又驅車前往省路橋公司項目部。經過半個小時的顛簸，胡董事長來到績黃高速02標項目部。在聽取路橋公司總經理汪衛東、黨委書記陳光磊關于公司發展戰略、結構調整、項目管理、企業文化建設情況以及績黃高速02標項目部工程建設情況匯報后，胡董事長對路橋公司的經營工作和項目部的工作表示肯定。就抓好當前的重點工作，胡董事長指出，一是要優化發展戰略。明確戰略定位、目標、策略，以此來統一領導班子和員工的思想，確立打造安徽路橋品牌的目標；二是強化“四個”保障體系。⑴對項目管控模式進行徹底的改造；⑵加強制度、流程建設；⑶加強項目文化建設；⑷加強信息化建設。三是深化企業勞動、人事、分配制度改革，建立富有生機和活力的企業內在機制；四是加強領導班子和人才隊伍建設。聯系實際，強化領導班子的思想組織作風建設。通過發展解決人才隊伍建設中存在的問題，創新人才建設的體制和機制，采取績效考核的措施，創造干事留人的環境，為企業發展提供人才保障。胡董事長勉勵大家，要正視當前面臨的困難和挑戰，凝聚人心，堅定信心，以學習實踐科學發展觀活動為契機，創新思路，切實解決企業改革發展中存在的問題，發揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的傳統，艱苦創業，頑強拼搏，確保完成今年的各項目標和任務，實現企業平穩、較快發展。