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安徽建工國內公司隆重舉行迎新春聯歡會
時間：2010-01-05
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12月30日下午，由國內工程公司主辦的熱烈祝賀安徽建工集團榮膺中國企業500強暨迎新春聯歡會在學苑大廈多功能廳隆重舉行。集團公司董事長、總經理胡運成，黨委書記張海平，副董事長李長斌，副總經理戴良軍，紀委書記、工會主席劉振武，副總經理王元曦，總經理助理童宗勝、楊斌，副總會計師王曉軍，副總工程師宣善宏以及機關部門主要負責人應邀出席。國內公司全體員工參加了聯歡活動。
國內公司總經理王玉桂首先致歡迎詞。他說，2009年，國內公司在集團公司的堅強領導下，克服了金融危機沖擊及資源不足等困難，團結拼搏、求實創新，各項工作邁上新臺階，主要指標再創新高，超額完成集團下達的年度指標計劃。他說，這些成績來之不易，需要倍加珍惜、居安思危。展望2010年，國內公司將繼續按照集團部署，認真貫徹執行國內公司發展戰略及三年規劃，群策群力、同心同德，努力為社會多創價值，為集團多作貢獻，為員工多謀福利！
隨后，集團公司董事長、總經理胡運成作了重要講話。胡總首先向國內公司全體員工拜年。他說，2009年國內公司取得了驕人成績，作為集團公司“脫胎換骨”的產物，國內公司成立短短幾年來，各項工作整體上走在集團下屬單位前列，集團公司對此表示滿意，并預祝在2010年取得更大的成績。
胡總指出，國內公司這個團隊從組建到發展，最近幾年經歷了非常艱難的歲月。國內公司是典型的二次創業的代表，從創業開始到發展，每年都是大跨越，特別是2009年產值超過11億元、利潤翻一番，相當于中等子公司規模。作為新生的公司，國內公司有成功的經驗，也有教訓，都值得認真總結和吸取。
胡總要求，在新的一年，結合國內公司所處的發展階段，要做好以下幾個方面工作。一是抓好經營工作，建立科學的經營系統。二是抓好風險管控系統建設。三是建立有效可靠的后勤保障體系。把這三個系統建立起來，完善管控模式，在發展的同時有效控制風險。同時根據最近已通過的國內公司發展戰略，按照戰略定位、目標和規劃，在發展中解決管理上存在的問題。要發揚國內公司組建以來的光榮傳統，加強企業文化建設和團隊建設，建設學習型組織。要力求創新，包括體制機制等方面的創新，提升企業發展的核心競爭力。
同時胡總提出了三點希望。一是希望集團公司領導和機關部門一如既往關心和支持國內公司發展。國內公司運營集團特級資質，其資源來源于集團公司，后勤保障相當一部分靠集團公司的支持。國內公司和海外公司幾年的長足發展離不開集團的支持。二是希望要愛護處在二次創業中正在向前發展的國內公司，發展中難免出現這樣那樣的問題，一方面我們要堅決杜絕瀆職失職、以權謀私給企業造成損失，另一方面要以寬容的態度對待發展中出現的問題，我們不可能要求在發展和創業中所有事都成功，所以需要寬容和支持，要分析解決發展中存在的問題，否則我們事業很難發展。三是希望我們認真對待體制和機制方面的弊端，國企在體制上有優勢，但在機制上應該向外資企業、股份制企業和民營企業學習，在機制改革上還有很長的路要走。
胡總最后希望通過大家共同努力，使國內公司在發展中更加健康、更加科學，實現又好又快發展。
接下來，國內公司員工以及機關有關同志等共同表演了豐富多彩的文藝節目。通過歌曲、舞蹈、相聲、詩朗誦、抽獎等不同表現形式，充分展示了國內公司全體員工奮發有為的精神風貌以及對集團領導、機關部門的感恩之心，同時承載著不負領導的殷切厚望以及對做好公司2010年各項工作的信心。聯歡會現場氣氛熱烈，載歌載舞，高潮迭起，掌聲不斷。聯歡會在國內公司員工合唱《感恩的心》中圓滿結束。
（國內工程公司供稿）
